Puntos Clave & Estadísticas

La Evolución del Trabajo Remoto

• En 1981, solo 1,5% de los trabajadores del Reino Unido trabajaban principalmente desde casa. Para 2019, esto se triplicó al 4,7%, demostrando una adopción gradual antes de la pandemia.
• Durante la pandemia, el cambio fue exponencial. Para abril de 2020, 46,6% de los trabajadores estaban en remoto, con 86% atribuyendo este cambio a la COVID-19.
• Antes de la pandemia, el trabajador medio pasaba 3,8 días a la semana en la oficina. Hoy, esta norma tradicional parece casi irreconocible.

Paisaje Actual del Trabajo Remoto (2024)

• A octubre de 2024, el 41% de los trabajadores del Reino Unido realiza trabajo remoto al menos parte de la semana, con un 28% adoptando un modelo híbrido y 13% trabajando desde casa a tiempo completo.

Diferencias Regionales en la Adopción del Trabajo Remoto

• Londres lideró con 57,2% de su fuerza laboral trabajando de forma remota en 2020, reflejando la concentración de empleos digitales y profesionales en la capital en comparación con otras regiones.

Importante: Nuestras discusiones y hechos provienen de estudios y empresas reputadas. En este caso, por ejemplo, obtuvimos información de varias fuentes, como la Oficina Nacional de Estadísticas del Reino Unido y Statista.

Cambio en las Percepciones sobre el Trabajo Remoto

• Alrededor del 40% de los trabajadores informaron una mejor percepción del trabajo remoto después de experimentarlo de primera mano.
• Por el contrario, 5% de los trabajadores dijeron que su percepción empeoró, posiblemente debido al aislamiento, desafíos tecnológicos o falta de apoyo.

El Auge del Trabajo Híbrido

• El 85% de los empleados que trabajan de forma remota en el Reino Unido desean un modelo híbrido, con 58% prefiriéndolo en general, destacando su popularidad.
• Las diferencias generacionales son marcadas:
  • Personas de más de 55 años se inclinan hacia el trabajo remoto a tiempo completo.
  • Los jóvenes de 16 a 24 años están más inclinados hacia roles de oficina a tiempo completo, probablemente valorando el mentorazgo y el aprendizaje en oficina.
• El trabajo híbrido muestra beneficios claros:
  • El 78% de los trabajadores híbridos informan una mejora en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
  • El 47% nota una mejora en el bienestar general.
• Sin embargo, tiene desafíos:
  • El 80% de los líderes encuentran agotadoras las configuraciones híbridas, citando la tensión de cambiar entre modos de trabajo y los límites difusos.

Productividad en el Trabajo Remoto

• Los estudios ofrecen puntos de vista contradictorios sobre la productividad:
  • Un estudio encontró que los trabajadores de entrada de datos en India fueron 18% menos productivos de forma remota.
  • Por otro lado, el 84% de los empleados en configuraciones híbridas o remotas informan que logran realizar más trabajo.
• A pesar de esto, el 65,5% de los trabajadores que se sintieron más productivos de forma remota durante el confinamiento quieren continuar trabajando de esta manera.

Tendencias de los Desplazamientos y Oficinas en Londres

• Los patrones de desplazamiento post-pandemia revelan:
  • El uso del metro volvió al 82% de los niveles pre-pandemia para octubre de 2022.
  • La demanda de autobuses alcanzó el 84%.
  • El ciclismo se disparó a 140%, superando los niveles pre-pandemia.
• La semana laboral tradicional está cambiando, con martes a jueves siendo ahora los días de mayor asistencia en la oficina, mientras los lunes y viernes son más tranquilos.

Preferencias y Desafíos del Trabajo Remoto

• Los principales beneficios del trabajo remoto incluyen:
  • El 50% cita la flexibilidad de horarios.
  • El 43% aprecia la eliminación de los desplazamientos.
  • El 34% valora la capacidad de cuidar de la familia o mascotas.
• Los desafíos persisten:
  • El 60% de los trabajadores se sienten menos conectados con sus colegas.
  • El 30% reporta luchas para separar el trabajo de la vida en casa.
  • Jornadas laborales más largas: la jornada laboral promedio ahora va de 8:45 a.m. a las 5:22 p.m., ligeramente más largo que el horario tradicional de 9 a 5.

Tendencias de Tamaño de Empresas e Industrias

• Los profesionales de TI y telecomunicaciones lideran la adopción del trabajo remoto debido a la naturaleza digital de sus roles.
• Los trabajadores de la salud son los menos remotos, reflejando la necesidad de presencia física.
• Las grandes empresas son más propensas a apoyar el trabajo remoto, al tener infraestructuras o recursos preexistentes para gestionarlo.

Espacios de Trabajo en Casa en el Reino Unido

• El 28% de los trabajadores tiene oficinas en casa dedicadas, mientras:
  • El 27% trabaja desde salas de estar.
  • El 17% usa sus dormitorios, lo que plantea preocupaciones sobre los límites entre el trabajo y la vida personal.

Códigos de Vestimenta en un Mundo en Remoto

• Un enfoque informal domina: 89% de los trabajadores rechazan la ropa formal cuando trabajan de forma remota.
• Sin embargo, 65% de los gerentes prefieren que los empleados se vistan de manera más elegante para las videollamadas, creando una brecha entre el confort de los empleados y las expectativas de la gerencia.
• Si se formalizaran los códigos de vestimenta híbridos, el 42% de los empleados consideraría dejar sus trabajos.

Impacto en los Padres y Desigualdades de Género

• Durante la pandemia:
  • El 58% de las madres con hijos menores de 18 años trabajaron de forma remota, en comparación con el 51% de los padres.
  • El 25% de las madres redujeron sus horas de trabajo o dejaron sus empleos debido a responsabilidades de cuidado, en comparación con el 15% de los padres.
• Esto destaca el impacto desproporcionado en las madres trabajadoras y la necesidad de sistemas de apoyo equitativos.

Ventaja Competitiva de la Flexibilidad

• Las empresas que ofrecen flexibilidad total de trabajo remoto vieron un crecimiento de 1,9% en su plantilla en el T2 2023, casi el doble que las empresas menos flexibles.
• La flexibilidad ya no es un beneficio adicional sino una necesidad para atraer y retener talento.

Tendencias de Videoconferencias

• El "boom de Zoom" vio cómo las descargas de apps saltaron de menos de 5 millones en febrero de 2020 a 27 millones en marzo.
• Aunque la videoconferencia es ahora una herramienta integral, desafíos como la fatiga de Zoom llevaron a innovaciones como reuniones más cortas, mejor tecnología y estrategias mejoradas de compromiso virtual.

Transcripción del Podcast

De acuerdo, ¿listo para sumergirte en algunas tendencias laborales realmente fascinantes?

Siempre listo para una buena inmersión en datos.

Abróchate el cinturón porque hoy hablamos del trabajo remoto en el Reino Unido,

específicamente de la evolución del trabajo remoto

y cómo está moldeando la oficina moderna

utilizando datos y estadísticas concretas.

Comenzando con un pequeño viaje en el tiempo

de regreso a 1981. ¿Puedes creer que solo el 1,5% de las personas en el Reino Unido trabajaban principalmente desde casa en aquel entonces?

Es asombroso, ¿verdad? Avancemos hasta 2019, ese número se triplicó a 4,7. %

y eso fue antes de que la pandemia siquiera golpeara.

Así que hablamos de antes de la pandemia, ir a la oficina todavía era la norma.

Absolutamente.

El trabajador promedio pasaba 3,8 días a la semana en la oficina.

¿Puedes siquiera imaginar eso ahora?

En serio, prácticamente vivo en mis pantalones de chándal estos días.

Pero esos números de antes de la pandemia son cruciales para darnos una línea base

para entender cuán drásticamente han cambiado las cosas

y hacia dónde podría llevarnos el futuro.

De acuerdo, llega 2020 y bam, todo cambia.

¿Correcto? Para abril de 2020, un impresionante 46,6% de personas trabajaban desde casa al menos parcialmente

parcialmente o más

y un masivo 86 % de esas personas lo atribuyeron directamente al COVID-19.

Hablemos de un completo trastorno del modelo de trabajo tradicional.

Fue realmente un cambio sísmico.

Como si alguien hubiera presionado avance rápido en el futuro del trabajo.

Sí.

Y tampoco fue un cambio uniforme en todo el país,

¿verdad? Hubo algunas variaciones regionales interesantes.

Por ejemplo, Londres vio un completo 57,2 % de su fuerza laboral volverse remoto

en comparación con porcentajes más bajos en otros lugares,

lo que te hace pensar en los tipos de trabajos concentrados en la capital

y cómo la ubicación podría ser menos un factor para ciertos roles ahora.

Claro. Entonces, al hablar de este cambio masivo hacia el trabajo remoto,

¿cómo cambiaron las percepciones de las personas sobre el trabajo desde casa durante este tiempo?

Esa es una muy buena pregunta, ¿verdad? Quiero decir, ¿la gente realmente lo estaba abrazando o querían volver a la oficina?

Bueno, los datos son bastante interesantes en realidad. Alrededor del 40% de las personas dijeron que su percepción del trabajo desde casa en realidad mejoró

después de experimentarlo de primera mano.

Entonces, dijeron como, "Oye, esto no está tan mal. Exactamente. Pero también hay un pequeño porcentaje de alrededor del 5%.

Ouh. Los casos particulares

cuyas percepciones en realidad empeoraron.

Te hace preguntarte cómo fue su experiencia. Correcto.

Es el caso, ¿verdad?

¿Fue aislamiento, problemas técnicos, falta de apoyo, o quizá solo extrañaban esas conversaciones en el enfriador de agua?

Todas estas posibilidades son válidas.

Es un buen recordatorio de que esta transición no fue tan sencilla para todos.

Absolutamente. Y es importante reconocer esas experiencias variadas.

Totalmente. Y esto nos lleva al auge del trabajo híbrido.

El potencial futuro del trabajo,

la palabra de moda del siglo, ¿verdad?

Parece estar en todas partes estos días.

Entonces, desglosamos esta tendencia híbrida.

De acuerdo.

¿Qué nos dicen realmente las cifras? ¿Es tan popular como todos dicen?

Los números son bastante convincentes. Diría que un enorme 85% de los empleados que actualmente trabajan desde casa en el Reino Unido quieren un modelo híbrido.

85 %. Eso es mucho.

Lo es. Y 58% dicen que realmente lo prefieren en general.

Vaya. Entonces, no es solo que estén abiertos a ello, lo prefieren.

Sí, esa flexibilidad parece ser un atractivo mayor.

Pero supongo que no es tan simple, ¿verdad? ¿Hay diferencias generacionales en estas preferencias?

Tienes razón. No es una situación de "una talla para todos", definitivamente hay una división generacional.

De acuerdo, dime más.

Estamos viendo a los mayores de 55 inclinándose hacia mantenerse completamente remotos.

Mientras que los de 16 a 24 años son en realidad más propensos a inclinarse hacia el trabajo de oficina a tiempo completo.

Vaya, eso es casi un cambio completo.

Lo es. Y realmente te hace pensar en qué motiva esas diferencias. es exacto.

Lo tiene. ¿Podría ser la etapa de la carrera,

necesidades de estilo de vida

¿tal vez?

O incluso simplemente cómo las diferentes generaciones ven la tecnología y la colaboración.

Esos son todos excelentes puntos a considerar. También pienso en lo que potencialmente perdemos cuando trabajamos a distancia.

Igualmente,

ese sentido de comunidad, las oportunidades de mentoría informal.

Sí. El aprendizaje casual que sucede de forma orgánica en una oficina.

Exactamente. Y son cosas que los trabajadores jóvenes al comenzar su carrera podrían valorar más. Todavía están averiguándolo todo. Así que eso tiene sentido.

De acuerdo, pero volvamos a los beneficios reportados del trabajo híbrido. Escuchamos mucho sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar,

¿verdad? Esos son importantes.

¿Pero en realidad hay datos que lo respalden?

Los hay. Los números muestran que el 78% de los trabajadores híbridos reportan un mejor equilibrio entre trabajo y vida personal.

78 %.

Y el 47% dicen que su bienestar ha mejorado.

De acuerdo, esas son algunas estadísticas realmente impresionantes.

Lo son.

Pero espera. Mencionaste antes que algunos líderes encuentran el ajuste híbrido agotador para los empleados.

Es cierto. 80% de los líderes informaron eso.

Espera, ¿cómo puede algo que mejora el equilibrio entre vida laboral y personal también ser agotador? Estoy confundido.

Parece un poco paradójico, pero es posible que el cambio constante entre modos de trabajo

de ida y vuelta. Sí.

La necesidad de estar siempre activo,

siempre disponible,

y la difuminación de límites entre el trabajo y la vida personal,

que definitivamente puede tener un costo mental.

Como tener dos trabajos en lugar de uno.

Veo a qué te refieres.

Por eso, realmente resalta la necesidad para que las empresas hagan esto bien. Así es.

Para encontrar ese equilibrio,

estrategias de comunicación claras, flexibilidad, y confianza son esenciales para hacer sostenible el trabajo híbrido.

Claro, no es tan simple como dejar que la gente trabaje desde casa unos días a la semana,

¿verdad? Hay más que eso.

Bien, hablando de cosas que son más complicadas de lo que parecen, abordemos la gran pregunta. Productividad.

Ah, sí, el rompecabezas de la productividad.

¿Trabajar desde casa realmente nos hace más productivos o menos productivos?

Los datos parecen estar en todas partes respecto a esto.

Lo es. Algunos estudios muestran una caída. en la productividad, otros un aumento. Es como, ¿cuál es?

Es un debate clásico. Por ejemplo, un estudio del MIT y de la UCLA encontró que los trabajadores de ingreso de datos en India eran en realidad un 18% menos productivos trabajando desde casa.

18%. Es una caída significativa.

Lo es. Pero luego tienes estudios que sugieren un aumento.

Sí, también he oído hablar de esos.

Con un 84% impresionante de empleados diciendo que hacen más trabajo en un entorno híbrido o remoto.

Entonces, ¿somos más productivos o no? Es como una situación del huevo o la gallina.

Realmente parece depender de una serie de factores

como qué

el tipo de trabajo, los estilos de trabajo individuales, qué tan bien las empresas se han adaptado a la gestión remota.

Tiene sentido.

Y, por supuesto, si la gente tiene un espacio de trabajo dedicado en casa,

o están tratando de trabajar desde la mesa de la cocina con niños corriendo alrededor?

Exactamente. No es sólo dónde trabajamos, sino cómo trabajamos

y cómo las empresas nos apoyan en hacerlo. Correcto. Entonces, es una ecuación compleja.

Lo es. Pero aquí hay una estadística que podría sorprenderte. El 65,5% de las personas que se sintieron más productivas trabajando desde casa durante el confinamiento quieren seguir haciéndolo.

Entonces, para muchas personas, esas ganancias de productividad fueron reales,

y no están ansiosos por renunciarlas.

Parece que el modelo híbrido podría ser una forma de encontrar ese punto óptimo entonces.

Sí. Lo mejor de ambos mundos.

La flexibilidad y el enfoque de trabajar desde casa combinados con la colaboración y los aspectos sociales de la oficina.

Exactamente. Pero nuevamente, encontrar ese equilibrio correcto es clave.

Muy bien. Bien dicho. Ahora, cambiemos de tema un instante.

De acuerdo.

Y centrémonos en los desplazamientos,

específicamente en Londres.

Londres es un caso de estudio fascinante.

Lo es, porque experimentó un cambio tan dramático hacia el trabajo remoto.

Ciertamente.

Entonces, ¿qué tendencias estamos viendo ahora en cómo las personas van al trabajo en este mundo post-pandémico?

Bueno, estamos viendo un resurgimiento en los regresos a la oficina,

la gente está volviendo,

especialmente desde septiembre de 2022, pero aún no está a niveles prepandémicos.

Entonces, un regreso parcial, no un éxodo total,

¿verdad?

De acuerdo. Interesante. ¿Qué hay sobre los modos de transporte? ¿Los londinenses aún se apiñan en el metro?

Bueno, a partir de octubre de 2022, la demanda del metro estaba en alrededor del 82% de su nivel prepandémico.

Entonces, un poco más bajo que antes.

Y la demanda de autobuses era similar, alrededor del 84%.

Pero aquí es donde se pone interesante. El ciclismo ha superado en realidad los niveles prepandémicos.

Como si la gente estuviera subiéndose a sus bicicletas más que nunca.

Exactamente. Registrando un 140%.

Eso es increíble.

Lo es.

Parece que la pandemia podría haber tenido un impacto duradero en cómo la gente elige moverse.

Ciertamente parece ser el caso. Y no se trata sólo del modo de transporte.

¿Qué más?

La semana laboral tradicional también ha sido interrumpida.

¿Cómo?

El martes al jueves son ahora los días pico para la asistencia a la oficina.

¿De verdad?

Los lunes y viernes ven mucho menos tráfico.

El ascenso de la semana laboral de martes a jueves.

Es como un mini fin de semana en medio de la semana.

Me gusta eso.

Pero ¿qué significa todo esto para el futuro de nuestras ciudades?

Esa es la gran pregunta, ¿verdad?

Lo es. Este cambio en los patrones de desplazamiento plantea preguntas sobre la planificación urbana, la infraestructura de transporte,

incluso sobre el futuro de los edificios de oficinas mismos.

Exactamente. ¿Qué pasa con esas enormes torres de oficinas? si sólo están al 50% de su capacidad los lunes y viernes.

Ese es un gran punto.

Parece que la forma en que usamos el espacio físico está evolucionando junto con cómo trabajamos.

Claro.

Y esta evolución también tiene grandes implicaciones para las empresas,

¿verdad?

Especialmente cuando se trata de atraer talento.

Absolutamente. Hablemos de la ventaja competitiva que parecen tener las empresas con políticas de trabajo flexible o híbrido.

Sí. Aquí es donde se pone interesante para cualquiera que busque un trabajo

o intenta llenar uno.

Uh qué nos dicen los números sobre esta ventaja?

Nos dicen que la flexibilidad es un gran atractivo.

De acuerdo, dame los detalles.

En el segundo trimestre de 2023, las empresas con políticas de trabajo remoto totalmente flexibles vieron crecer sus plantillas en un promedio de 1,9%.

Es bastante sustancial.

Lo es. Significa que están atrayendo y reteniendo talento a un ritmo más rápido

que sus contrapartes menos flexibles. De acuerdo. Entonces, casi el doble de crecimiento para las empresas que adoptan la flexibilidad.

Ese es un mensaje bastante claro.

Así que, no es solo un fenómeno de la industria tecnológica,

¿verdad? Lo estamos viendo en diferentes tamaños de empresas, incluso si excluimos a las empresas tecnológicas.

Así que es un cambio más amplio en general.

Realmente parece ser así.

¿Qué nos dice esto sobre el futuro del trabajo, entonces?

Nos dice que las empresas necesitan adaptarse si quieren atraer y retener el mejor talento.

La flexibilidad ya no es solo un buen beneficio.

Está convirtiéndose en una necesidad.

Es un mercado para los candidatos. Y aquellos que quieren trabajar desde casa, al menos parte del tiempo, tienen ventaja.

Parece ser así.

De acuerdo, hablando de trabajar desde casa, adentrémonos en las realidades cotidianas de ello. Correcto.

¿Cuáles son los mayores pros y contras que la gente realmente reporta?

Bueno, probablemente podríamos hacer un análisis profundo separado solo sobre eso.

Sí, hay mucho que desempacar allí,

pero abordemos algunos de los aspectos principales. Los beneficios más comúnmente citados son, sin sorpresa,

horarios flexibles, sin desplazamiento, y la capacidad de cuidar mejor a la familia o las mascotas.

Esos son definitivamente grandes atractivos

, claro.

¿Pero qué hay de los posibles inconvenientes? ¿Qué pasa con desconectarse del trabajo y el riesgo de aislamiento?

Tienes razón. Esas son preocupaciones válidas. Los mayores inconvenientes reportados son las dificultades para desconectar al final del día.

Sí, eso tiene sentido.

Dificultades con la colaboración y comunicación cuando todos están remotos.

Así que esa falta de interacción en persona puede ser un desafío.

Y luego, por supuesto, los sentimientos de soledad o aislamiento.

Es una mezcla variada.

Lo es, pero probablemente por eso el modelo híbrido es tan atractivo. Permite a la gente obtener lo mejor de ambos mundos.

Correcto. Puedes tener el pastel y también comértelo. En cierto modo.

Exactamente.

¿Pero sabes qué me intriga realmente?

¿Qué es eso?

Códigos de vestimenta para los trabajadores remotos. Ah, sí. El gran debate sobre los pijamas.

¿Es pijamas todo el día, todos los días? Yo estoy totalmente a favor de la comodidad, pero incluso yo tengo mis límites.

Bueno, un sorprendente 89% de los empleados dicen absolutamente no a la ropa formal cuando trabajan a distancia.

89 %. Así que, la mayoría está definitivamente adoptando el ambiente casual.

Pero aquí está el giro. 65% de los gerentes piensan que sus trabajadores remotos deberían vestir un poco más elegante.

Así que, es como una situación de haz lo que digo, no lo que hago,

tal vez. Pero seriamente, ¿es solo un choque generacional o hay algo más profundo sobre la naturaleza cambiante del trabajo en sí?

Esa es una gran pregunta. Creo que refleja esta idea de que el profesionalismo evoluciona en la era digital.

Absolutamente. Es todo un nuevo libro de reglas de etiqueta para descifrar.

Todos estamos navegando juntos en este nuevo terreno.

Exactamente. Y los datos nos están ayudando a entender estas tendencias emergentes.

Claro. Para cerrar esta primera parte de nuestro profundo análisis, de acuerdo,

¿cuál es la gran conclusión hasta ahora?

La gran conclusión es esta. La forma en que trabajamos en el Reino Unido hoy está cambiando.

No es solo una moda pasajera.

Y los datos muestran claramente que los modelos de trabajo remoto e híbrido están aquí para quedarse.

Están redefiniendo la estructura misma de nuestras vidas laborales.

Claro.

Es a la vez emocionante y un poco intimidante, ¿no?

Pero antes de que nos abrumemos demasiado, hagamos una pausa aquí por un momento y dejemos que nuestros oyentes digieran toda esta información.

Hemos cubierto mucho terreno, pero hay mucho más que explorar. Cuando regresemos, profundizaremos en las realidades de trabajar desde casa, el impacto en diferentes industrias y el auge de la videoconferencia. Manténganse atentos. Bienvenidos de nuevo a nuestra profunda inmersión en el trabajo remoto en el Reino Unido.

De acuerdo, ¿listos para entrar en los detalles escabrosos de cómo realmente es trabajar desde casa en el Reino Unido hoy en día?

Hagámoslo.

Primero lo primero, no todos los trabajos se pueden hacer a distancia,

¿verdad?

Correcto. Algunos trabajos simplemente requieren que estés presente físicamente.

Entonces, ¿qué nos dicen las estadísticas sobre cómo varía esta tendencia en diferentes industrias?

Bueno, no es una sorpresa que los profesionales de TI y telecomunicaciones estén en la cima de la lista cuando se trata de trabajar desde casa a tiempo completo.

Sí. Su trabajo es a menudo intrínsecamente digital,

independiente del lugar.

Tiene sentido.

En el otro extremo del espectro, tenemos a los trabajadores de la salud.

Sí. No puedes exactamente realizar cirugías a distancia

a menos que estemos hablando de algún procedimiento asistido por robot muy futurista.

Exactamente.

Pero no se trata solo de la naturaleza del trabajo en sí. El tamaño de la empresa también parece jugar un papel.

¿Cómo?

Cuanto más grande es la empresa, es más probable que los empleados trabajen desde casa a tiempo completo.

Interesante. Quizás las empresas más grandes estén mejor equipadas para manejar la infraestructura y los recursos necesarios para apoyar el trabajo remoto de manera efectiva.

Esa es una posibilidad. Podría ser que ya tenían algunas políticas de trabajo remoto antes de la pandemia,

por lo que estaban mejor preparadas para el cambio,

¿verdad?

De acuerdo. Pero no olvidemos el propio espacio de trabajo en casa,

¿verdad? ¿Dónde se están instalando realmente las personas cuando trabajan a distancia?

Sí. ¿Estamos hablando de oficinas en casa dedicadas o de mesas de cocina y dormitorios que hacen doble función?

Bueno, es un poco de mezcla variada. Según una encuesta del Office for National Statistics, en 2023.

De acuerdo. ¿Qué encuentran?

Aunque el 28% de los encuestados dijeron que tienen un estudio dedicado,

un espacio dedicado. Eso es bueno.

Una parte significativa, 27% están trabajando desde sus salas de estar.

¿La sala de estar, eh?

Y un 17% no insignificante están trabajando desde sus habitaciones.

Uy, eso es mucho tiempo pasado en el dormitorio. Me preocuparía por esos límites entre trabajo y vida personal que se vuelven realmente borrosos.

Sí, puedo ver cómo eso podría ser un desafío.

Pero bueno, tal vez tengan una configuración de dormitorio muy agradable.

Tal vez. Antes de que nos desviemos demasiado con las oficinas en dormitorios, sin embargo, tengo que compartir este pequeño dato contigo.

De acuerdo, dime.

El día promedio de trabajo a distancia en el Reino Unido comienza a las 8.45 a.m. y termina a las 5.22 p.m.

Espera. Es prácticamente un día de trabajo más largo que el tradicional de 9 a 5,

¿verdad?

¿Las personas trabajan en secreto más cuando están en casa?

Es posible. Algunos estudios han demostrado que los trabajadores remotos tienden a trabajar más horas.

¿Por qué sería eso?

Tal vez porque no están limitados por las restricciones físicas de la oficina.

Es más fácil simplemente seguir trabajando cuando tu portátil siempre está al alcance.

Exactamente. Podría ser también que simplemente estén reorganizando sus horas.

Sí. Más flexibilidad.

Tomar más descansos a lo largo del día.

Tiene sentido.

O comenzar y terminar su día en momentos ligeramente diferentes para adaptarse a otros compromisos.

De acuerdo. Entonces, no es necesariamente algo malo, pero algo de lo que hay que ser consciente.

Claro. Todo se trata de encontrar lo que funciona para ti y establecer esos límites.

Muy bien. Volvamos a esos beneficios y desventajas de los que hablábamos antes. Tengo curiosidad por escuchar más sobre lo que la gente realmente está diciendo más allá de simplemente la falta de viajes.

Bueno, cuando se les preguntó acerca de los principales beneficios de trabajar desde casa, un sorprendente 50% de los encuestados señaló la flexibilidad de horarios como el beneficio número uno.

La flexibilidad de horarios, eso no es una sorpresa.

La falta de viajes ocupó un cercano segundo lugar con un 43%.

De acuerdo, eso tampoco es sorprendente.

Pero aquí hay algo que encontré realmente interesante. El 34% de las personas dijeron que trabajar desde casa les permite cuidar mejor de su familia.

Oh, eso es bueno.

Mascotas o familiares mayores o enfermos. Es realmente reconfortante escuchar eso.

Lo es.

Habla del potencial del trabajo remoto para crear un entorno laboral más inclusivo y solidario.

Exactamente. Permite a las personas equilibrar mejor sus responsabilidades personales y profesionales.

Absolutamente. Y no olvidemos los beneficios financieros.

Oh, sí. Los ahorros.

Al 33% de los encuestados les encantan los ahorros que vienen con trabajar desde casa. Menos dinero gastado en desplazamientos, almuerzos fuera,

esos costosos lattes de la cafetería.

Definitivamente puedo relacionarme con eso.

¿Pero qué hay de los aspectos de salud mental? Escuchamos mucho sobre el potencial de aislamiento y agotamiento cuando se trabaja de forma remota.

¿Correcto? Esa es una preocupación válida. ¿Qué está diciendo la gente al respecto?

Bueno, en el lado positivo, el 56% de los trabajadores remotos informan un aumento en sus niveles de felicidad.

Están más felices trabajando desde casa.

También dicen que tienen mejor concentración y son capaces de realizar todas sus tareas de forma remota.

Así que hay un verdadero sentido de autonomía y satisfacción ahí.

Exactamente. Pero también hay un lado negativo.

Por supuesto, siempre hay un lado negativo.

El 60% de los encuestados informó sentirse menos conectado con sus colegas,

echando de menos esa interacción social. Y el 30% encuentra difícil separar su vida personal de su vida laboral cuando trabajan de forma remota.

Es la clásica lucha por el equilibrio entre trabajo y vida personal.

Lo es y es algo que tanto las personas como las empresas necesitan abordar activamente.

¿Qué pueden hacer?

Establecer límites, crear oportunidades para la interacción social y promover el bienestar mental son cruciales,

especialmente en un entorno de trabajo remoto o híbrido. Parece que la clave aquí es que el trabajo remoto, como cualquier otra cosa, tiene sus pros y sus contras.

Claro. No es una solución mágica para todos,

¿verdad? Algunas personas prosperan en un entorno de oficina,

pero puede ser una opción fantástica para quienes disfrutan de más flexibilidad e independencia.

Y como con cualquier cambio importante en nuestra forma de vivir y trabajar,

habrá baches en el camino.

Absolutamente. Se trata de adaptarse, aprender y encontrar lo que mejor funciona

para cada individuo y organización.

Exactamente.

Hablando de adaptación, hablemos de la videoconferencia.

Oh, sí. El elefante virtual en la habitación.

Recuerdo esos primeros días de la pandemia cuando las llamadas de Zoom se convirtieron en la nueva normalidad,

el boom de Zoom.

Todos estábamos batallando con el botón de silencio y tratando de comprender esos fondos virtuales.

Era un mundo completamente nuevo.

Realmente lo era.

Es fascinante ver los números en febrero de 2020,

justo antes de que la pandemia golpeara.

Había menos de 5 millones de descargas de la aplicación Zoom a nivel mundial.

De acuerdo.

Para marzo, ese número había aumentado a casi 27 millones.

Es de locos. Habla de estar en el lugar correcto en el momento adecuado.

Definitivamente capitalizaron el momento,

pero Zoom no era el único jugador en el juego, ¿verdad?

Para nada. Microsoft Teams, Google Meet y una multitud de otras plataformas de videoconferencia vieron un gran aumento en popularidad.

Era como si todo el mundo se apresurara a encontrar una manera de conectarse virtualmente.

Exactamente.

Pero toda esa videoconferencia no estuvo exenta de inconvenientes.

Tienes razón. ¿Recuerdas la fatiga de Zoom?

Oh, ¿cómo podría olvidar? Mirar una pantalla durante horas.

La presión constante de estar listo para la cámara.

La falta de pausas naturales y señales sociales.

Todo se sumó

al agotamiento y el colapso

para muchas personas.

Parece que nos hemos vuelto mejores para manejar los desafíos de la videoconferencia, ¿no?

Lo hemos hecho. Hemos aprendido a establecer límites,

reuniones más cortas,

a aprovechar el botón de silencio

cuando sea necesario,

y la tecnología en sí misma ha evolucionado,

¿verdad? Mejores cámaras, mejores micrófonos,

funciones diseñadas para hacer esas interacciones virtuales más atractivas

y menos agotadoras.

Exactamente.

Es como si todos hubiéramos pasado por un curso intensivo colectivo en comunicación virtual.

Lo hicimos. Y esas habilidades van a ser esenciales a medida que el trabajo remoto e híbrido continúe moldeando el futuro de cómo nos conectamos y colaboramos.

Absolutamente.

Pero no olvidemos a un grupo que fue particularmente afectado por el cambio al trabajo remoto.

Los padres.

Los padres. Sí. Tratando de lidiar con el cuidado de los niños, la educación en casa y un trabajo a tiempo completo desde casa.

Eso es un nivel completamente diferente de desafío.

La pandemia realmente puso de relieve los problemas de los padres que trabajan,

especialmente las madres.

En 2021, el 58 % de las madres con hijos menores de 18 años trabajaban de forma remota todo o la mayor parte del tiempo en comparación con el 51 % de los padres.

Correcto. Las madres tenían más probabilidades de llevar la carga de tanto el trabajo remoto como el cuidado de los niños.

Y eso realmente tuvo un impacto en sus carreras, ¿no es así?

Lo hizo. Un completo 25 % de las madres trabajadoras informó que tuvo que reducir sus horas de trabajo o incluso dejar sus trabajos por completo

debido a las responsabilidades de cuidado de niños y escolarización durante la pandemia.

Correcto. Y eso en comparación con solo el 15 % de los padres.

Es desgarrador. Realmente subraya la necesidad de más apoyo para los padres que trabajan. Absolutamente. Ya sea acceso a cuidado de niños asequible,

arreglos de trabajo flexibles, o simplemente una mayor comprensión y empatía por parte de los empleadores,

no podemos simplemente esperar que las personas logren hacer malabares con todo sin los sistemas de apoyo adecuados en su lugar.

No podría estar más de acuerdo. Y no se trata solo de las madres, por supuesto,

¿verdad? Los padres también están cada vez más involucrados en el cuidado.

Y ellos también enfrentan desafíos cuando intentan equilibrar el trabajo y la vida familiar en este nuevo mundo laboral.

Es un problema social, no solo un problema de género.

Exactamente.

Y es un problema que debemos abordar si queremos crear un futuro laboral verdaderamente equitativo y sostenible para todos.

Estoy completamente de acuerdo.

De acuerdo, antes de cerrar esta parte, tengo una pregunta que no puedo dejar de pensar.

¿Qué es?

¿Recuerdas a ese 5 % de personas cuya percepción de trabajar desde casa realmente empeoró durante la pandemia?

Oh sí, el grupo misterioso.

Muero por saber qué podría haber contribuido a esas experiencias negativas.

Es un rompecabezas.

¿Podría ser el aislamiento?

Posiblemente.

¿Falta de apoyo de sus empresas?

Podría ser. Quizás simplemente no tenían la configuración adecuada en casa para ser productivos y cómodos.

Quizás. O quizá fue algo completamente diferente.

Es un buen recordatorio de que el trabajo remoto no es una solución universal

¿verdad? Diferentes cosas funcionan para diferentes personas.

Se trata de encontrar lo que funciona mejor para cada individuo y crear un entorno de trabajo que apoye tanto sus necesidades como su bienestar.

Absolutamente. Encontrar ese equilibrio es clave.

Bien dicho. Y con esa pregunta provocativa flotando en el aire,

una buena para meditar.

Tomemos otro pequeño descanso.

Suena bien. Cuando regresemos, concluiremos nuestra inmersión profunda con algunas reflexiones finales sobre el futuro del trabajo.

Espero con ansias.

No vayas a ningún lado.

Bienvenidos de nuevo a la inmersión profunda. Estábamos charlando sobre esas personas que, bueno, no amaron del todo el asunto de trabajar desde casa.

El 5 % que le gustó menos después de la pandemia. Sí,

es un rompecabezas seguro.

Quizás simplemente les faltó realmente el ambiente de oficina.

Quizás. Pero hablando de ambientes de oficina, vamos a revisar todo ese debate sobre el código de vestimenta.

Ah, sí. La eterna cuestión de pijamas contra trajes de poder.

Exactamente. Entonces, ¿qué otros datos interesantes descubriste acerca de esto?

Bueno, resulta que hay aún más matices en todo este asunto del código de vestimenta de lo que pensamos inicialmente.

Oh, aparentemente el 55 % de los gerentes creen que los trabajadores remotos deberían vestirse más elegantemente, específicamente para las videollamadas. Así que no se trata solo de un código de vestimenta general para el trabajo remoto, sino de cómo nos presentamos en cámara.

Exactamente.

Espera. Entonces, ¿es esto como una situación de fiesta de pijamas de negocios arriba y abajo.

Quizás sea divertido, pero te hace pensar en la importancia de las primeras impresiones incluso en un entorno virtual,

¿verdad? ¿Estamos simplemente programados para juzgar el profesionalismo en función de la apariencia, sin importar dónde estemos?

Es una pregunta fascinante.

Realmente lo es. Siento que todos estamos tratando de descubrir este nuevo libro de reglas de etiqueta para la era digital.

Absolutamente.

Pero lo que realmente me sorprendió fue esta estadística. El 42 % de los empleados dijeron que si su empresa introdujera un código de vestimenta formal para el trabajo híbrido, comenzarían a buscar un nuevo trabajo.

Es un factor decisivo.

Parece que la libertad de vestirse cómodamente es una gran ventaja de trabajar desde casa para muchas personas.

Puedo relacionarme con eso. Es cuestión de sentirse cómodo siendo uno mismo,

incluso en un contexto profesional.

Correcto. Supongo que el viejo dicho, vestirse para el trabajo que uno quiere, está adquiriendo un significado completamente nuevo estos días.

Absolutamente. Es un recordatorio de que este cambio al trabajo remoto e híbrido no se trata solo de cambiar dónde trabajamos.

Se trata de cambiar nuestra relación con el trabajo.

Exactamente. Flexibilidad, autonomía, bienestar. equilibrio entre trabajo y vida personal,

crear un entorno de trabajo que funcione para nosotros, no al revés.

Esa es la clave

y es un mensaje poderoso.

Lo es.

Entonces, al finalizar esta inmersión profunda en el mundo del trabajo remoto en el Reino Unido, ¿cuál es la reflexión final que deseas dejar a nuestros oyentes?

Diría esto. El futuro del trabajo no está grabado en piedra. Se está forjando ahora mismo con las decisiones que tomamos

por individuos, empresas, la sociedad en su conjunto.

Exactamente. Entonces, ¿qué decisiones tomarás?

¿Qué tipo de equilibrio entre trabajo y vida personal deseas? ¿De qué tipo de cultura empresarial deseas ser parte?

¿Cómo podemos construir un futuro del trabajo que no solo sea productivo, sino también equitativo, sostenible y satisfactorio para todos?

Esas son algunas excelentes preguntas para reflexionar.

Gracias por unirte a nosotros en esta inmersión profunda en los datos detrás del trabajo remoto en el Reino Unido. Te encontraremos la próxima vez para otra mirada fascinante al mundo en constante evolución del trabajo.