Puntos Clave & Estadísticas

La Evolución del Trabajo Remoto

• En 1981, solo el 1,5% de los trabajadores del Reino Unido trabajaban principalmente desde casa. Para 2019, esto se triplicó a 4,7%, demostrando una adopción gradual antes de la pandemia.
• Durante la pandemia, el cambio fue exponencial. Para abril de 2020, 46,6% de los trabajadores eran remotos, con 86% atribuyendo este cambio a COVID-19.
• Antes de la pandemia, el trabajador promedio pasaba 3,8 días a la semana en la oficina. Hoy, esta norma tradicional parece casi irreconocible.

Panorama Actual del Trabajo Remoto (2024)

• En octubre de 2024, el 41% de los trabajadores del Reino Unido se dedica al trabajo remoto al menos parte de la semana, con el 28% adoptando un modelo híbrido y 13% trabajando desde casa a tiempo completo.

Diferencias Regionales en la Adopción del Trabajo Remoto

• Londres lideró el camino con el 57,2% de su fuerza laboral pasando a ser remoto en 2020, reflejando la concentración de trabajos digitales y profesionales en la capital en comparación con otras regiones.

Importante: Nuestras discusiones y hechos se obtienen de estudios y empresas de renombre. En este caso, por ejemplo, obtuvimos información de varios medios, como la Oficina de Estadísticas Nacionales del Reino Unido y Statista.

Cambios en la Percepción del Trabajo Remoto

• Alrededor del 40% de los trabajadores reportaron una visión mejorada del trabajo remoto después de experimentarlo de primera mano.
• Por el contrario, el 5% de los trabajadores dijo que su percepción empeoró, posiblemente debido al aislamiento, desafíos tecnológicos o falta de apoyo.

El Auge del Trabajo Híbrido

• El 85% de los empleados que trabajan remotamente en el Reino Unido desean un modelo híbrido, con el 58% prefiriéndolo en general, destacando su popularidad.
• Las diferencias generacionales son marcadas:
  • Los mayores de 55 años se inclinan hacia el trabajo remoto a tiempo completo.
  • Las personas de 16 a 24 años están más inclinadas hacia roles de oficina a tiempo completo, probablemente valorando el mentoría y el aprendizaje en la oficina.
• El trabajo híbrido muestra claros beneficios:
  • El 78% de los trabajadores híbridos reportan una mejorada balance de vida laboral.
  • El 47% nota una mejora en el bienestar general.
• Sin embargo, tiene desafíos:
  • El 80% de los líderes encuentra agotadoras las configuraciones híbridas, citando la tensión de cambiar entre modos de trabajo y los límites difusos.

Productividad en el Trabajo Remoto

• Los estudios ofrecen puntos de vista contradictorios sobre la productividad:
  • Un estudio encontró que los trabajadores de entrada de datos en India eran un 18% menos productivos de forma remota.
  • Por otro lado, el 84% de los empleados en configuraciones híbridas o remotas reporta realizar más trabajo.
• A pesar de esto, el 65,5% de los trabajadores que se sintieron más productivos de forma remota durante el confinamiento quieren continuar trabajando de esta manera.

Tendencias de Commuting y Oficina en Londres

• Los patrones de commuting post-pandemia revelan:
  • El uso del metro volvió al 82% de los niveles pre-pandemia en octubre de 2022.
  • La demanda de autobuses alcanzó el 84%.
  • El ciclismo se disparó al 140%, excediendo los niveles pre-pandemia.
• La semana laboral tradicional está cambiando, con el martes a jueves siendo ahora los días pico de asistencia a la oficina, mientras los lunes y viernes siguen más tranquilos.

Preferencias y Desafíos del Trabajo Remoto

• Los beneficios clave del trabajo remoto incluyen:
  • El 50% cita la flexibilidad en la programación.
  • El 43% aprecia eliminar los desplazamientos.
  • El 34% valora la capacidad de cuidar de la familia o las mascotas.
• Los desafíos persisten:
  • El 60% de los trabajadores se siente menos conectado con sus colegas.
  • El 30% reporta dificultades para separar el trabajo de la vida en el hogar.
  • Días de trabajo más largos: El día laboral remoto promedio ahora se extiende de 8:45 a.m. a 5:22 p.m., ligeramente más largo que el horario tradicional de 9 a 5.

Tamaño de la Empresa y Tendencias de la Industria

• Los profesionales de IT y telecomunicaciones lideran la adopción del trabajo remoto debido a la naturaleza digital de sus roles.
• Los trabajadores de salud son los menos remotos, reflejando la necesidad de presencia física.
• Las empresas más grandes son más propensas a apoyar el trabajo remoto, teniendo infraestructura o recursos preexistentes para gestionarlo.

Espacios de Trabajo en Casa en el Reino Unido

• El 28% de los trabajadores tienen oficinas en casa dedicadas, mientras que:
  • El 27% trabaja desde salas de estar.
  • El 17% usa sus dormitorios, generando preocupaciones sobre los límites entre trabajo y vida.

Códigos de Vestimenta en un Mundo Remoto

• Un enfoque casual domina: el 89% de los trabajadores rechaza la vestimenta formal cuando trabaja de forma remota.
• Sin embargo, el 65% de los gerentes prefiere que los empleados se vistan más elegantemente para las videollamadas, creando una división entre la comodidad de los empleados y las expectativas de la gerencia.
• Si los códigos de vestimenta híbridos se formalizaran, el 42% de los empleados consideraría dejar sus trabajos.

Impacto en Padres e Inequidades de Género

• Durante la pandemia:
  • El 58% de las madres con hijos menores de 18 años trabajaron de forma remota, comparado con el 51% de los padres.
  • El 25% de las madres redujo las horas de trabajo o dejó sus trabajos debido a responsabilidades de cuidado, en comparación al 15% de los padres.
• Esto resalta el impacto desproporcionado en las madres trabajadoras y la necesidad de sistemas de apoyo equitativos.

Ventaja Competitiva de la Flexibilidad

• Las empresas que ofrecen flexibilidad total en el trabajo remoto vieron un crecimiento del 1,9% en el número de empleados en el Q2 de 2023, casi el doble que las empresas menos flexibles.
• La flexibilidad ya no es un beneficio sino una necesidad para atraer y retener talento.

Tendencias de Videoconferencias

• El "boom de Zoom" vio las descargas de la aplicación saltar de menos de 5 millones en febrero de 2020 a 27 millones en marzo.
• Si bien la videoconferencia ahora es una herramienta integral, desafíos como la fatiga de Zoom llevaron a innovaciones como reuniones más cortas, mejor tecnología y estrategias mejoradas de compromiso virtual.

Transcripción del Podcast

¿Listo para sumergirte en algunas tendencias laborales realmente fascinantes?

Siempre listo para un buen análisis de datos.

Abróchate el cinturón porque hoy hablamos de trabajo remoto en el Reino Unido,

específicamente la evolución del trabajo remoto

y cómo está moldeando la oficina moderna

usando datos concretos y estadísticas.

Comenzando con un pequeño viaje en el tiempo

de vuelta a 1981. ¿Puedes creer que solo el 1,5% de las personas en el Reino Unido trabajaba principalmente desde casa en ese entonces?

Es asombroso, ¿verdad? Avanzando rápido hasta 2019, ese número se triplicó a 4,7. %

y eso fue antes de que la pandemia siquiera golpeara.

Así que hablamos de antes de la pandemia, ir a la oficina todavía era la norma.

Absolutamente.

El trabajador promedio pasaba 3,8 días a la semana en la oficina.

¿Puedes siquiera imaginar eso ahora?

En serio, prácticamente vivo en mis pantalones de chándal estos días.

Pero esos números de antes de la pandemia son cruciales para darnos una base

para entender cuán drásticamente han cambiado las cosas

y hacia dónde podríamos dirigirnos a continuación.

Okay, llega 2020 y bam, todo cambia.

¿Correcto? Para abril de 2020, un asombroso 46,6% de las personas estaba trabajando desde casa al menos parcialmente

parcialmente o más

y un masivo 86% de esas personas atribuyó eso directamente a COVID 19.

Hablamos de una completa reorganización del modelo de trabajo tradicional.

Realmente fue un cambio sísmico.

Como si alguien hubiera presionado el botón de avance rápido en el futuro del trabajo.

Sí.

Y tampoco fue un cambio uniforme en todo el país,

¿verdad? Hubo algunas variaciones regionales interesantes.

Por ejemplo, Londres vio a un 57,2% completo de su fuerza laboral irse al trabajo remoto

en comparación con porcentajes más bajos en otras partes,

lo que te hace pensar en los tipos de trabajos concentrados en la capital

y cómo la ubicación podría ser menos un factor para ciertos roles ahora.

Claro. Así que, hablando de este cambio masivo al trabajo remoto,

¿cómo cambiaron las percepciones de las personas sobre el trabajo desde casa durante este tiempo?

Esa es una muy buena pregunta, ¿verdad? Quiero decir, ¿la gente realmente lo estaba adoptando o estaban como, llévenme de vuelta a la oficina?

Bueno, los datos son bastante interesantes en realidad. Alrededor del 40% de las personas dijo que su visión del trabajo desde casa en realidad mejoró

después de experimentarlo de primera mano.

Así que, decían, "Oye, esto no está tan mal. Exactamente. Pero también hay un pequeño porcentaje alrededor del 5%.

Ooh. Los valores atípicos

cuyas percepciones realmente empeoraron.

Te hace preguntarte cómo fue su experiencia. Correcto.

Lo tiene, ¿verdad?

¿Fue el aislamiento, problemas tecnológicos, falta de apoyo, o tal vez simplemente echar de menos esas charlas informales?

Todas son posibilidades válidas.

Es un buen recordatorio de que esta transición no fue del todo positiva para todos.

Absolutamente. Y es importante reconocer esas experiencias variadas.

Totalmente. Y esto nos lleva al auge del trabajo híbrido.

El futuro potencial del trabajo,

la palabra de moda del siglo, ¿verdad?

Parece estar en todas partes estos días.

Así que, vamos a desglosar este entusiasmo por el híbrido.

De acuerdo.

¿Qué nos dicen realmente los números? ¿Es tan popular como todos dicen?

Los números son bastante convincentes. Diría que un enorme 85% de los empleados que actualmente trabajan desde casa en el Reino Unido quieren un modelo híbrido.

85%. Eso es mucho.

Lo es. Y el 58% dice que prefieren eso en general.

Vaya. Así que, no es solo que estén abiertos a ello, lo prefieren.

Sí, esa flexibilidad parece ser un gran atractivo.

Pero sospecho que no es tan simple, ¿verdad? ¿Existe una diferencia generacional en estas preferencias?

Tienes toda la razón. No es una situación única para todos, definitivamente hay una división generacional.

Está bien, cuéntame más.

Estamos viendo que los mayores de 55 años se inclinan a quedarse completamente en remoto.

Mientras que los jóvenes de 16 a 24 años son más propensos a favorecer el trabajo a tiempo completo en la oficina.

Vaya, eso es casi un cambio completo.

Lo es. Y realmente te hace pensar en qué está impulsando esas diferencias. es verdad.

Lo es. ¿Podría ser por la etapa profesional,

necesidades de estilo de vida

¿posiblemente?

O incluso solo cómo ven la tecnología y la colaboración las diferentes generaciones.

Todos son puntos importantes para considerar. También pienso en lo que potencialmente perdemos cuando trabajamos de forma remota.

De igual manera,

ese sentido de comunidad, las oportunidades de mentoría informal.

Sí. El aprendizaje casual que ocurre de forma orgánica en una oficina.

Exactamente. Y estas son cosas que los trabajadores jóvenes al principio de sus carreras podrían valorar más. Todavía lo están descubriendo todo. Así que, eso tiene sentido.

Está bien, pero volvamos a los beneficios reportados del trabajo híbrido. Escuchamos mucho sobre el equilibrio entre la vida laboral y el bienestar,

¿verdad? Esos son grandes temas.

¿Pero hay datos que respalden eso?

Los hay. Los números muestran que el 78% de los trabajadores híbridos informan una mejora en el equilibrio entre la vida laboral y personal.

78%.

Y el 47% dice que su bienestar ha mejorado.

De acuerdo, esas son estadísticas realmente impresionantes.

Lo son.

Pero espera. Mencionaste antes que algunos líderes encuentran que el entorno híbrido es agotador para los empleados.

Es cierto. El 80% de los líderes informó eso.

Espera, ¿cómo puede algo que mejora el equilibrio entre la vida laboral y personal ser agotador también? Estoy confundido.

Parece un poco paradójico, pero es posible que el constante cambio entre modos de trabajo

de ida y vuelta. Sí.

La necesidad de estar siempre en línea,

siempre disponible,

y el desvanecimiento de fronteras entre el trabajo y la vida personal,

eso definitivamente puede tener un peaje mental.

Como tener dos trabajos en lugar de uno.

Entiendo lo que quieres decir.

Así que realmente resalta la necesidad de que las empresas logren eso.

Encontrar ese equilibrio,

estrategias claras de comunicación, flexibilidad y confianza son esenciales para hacer que el trabajo híbrido sea sostenible.

Claro, no es tan simple como simplemente permitir que las personas trabajen desde casa unos días a la semana,

¿verdad? Hay más en ello que eso.

Está bien, hablando de cosas que son más complicadas de lo que parecen, abordemos la gran cuestión. Productividad.

Oh, sí, el enigma de la productividad.

¿Trabajar desde casa nos hace realmente más productivos o menos productivos?

Los datos parecen estar por todas partes en esto.

Lo tiene. Algunos estudios muestran una disminución. en productividad, otros un aumento. Es como, ¿cuál es?

Es un debate clásico. Por ejemplo, un estudio de MIT y UCLA encontró que los trabajadores de entrada de datos en India eran en realidad un 18% menos productivos trabajando desde casa.

18%. Es una caída significativa.

Lo es. Pero luego tienes estudios que sugieren un aumento.

Sí, he escuchado de esos también.

Con un asombroso 84% de empleados diciendo que hacen más trabajo en un entorno híbrido o remoto.

Entonces, ¿somos más productivos o no? Es como una situación de huevo o la gallina.

Realmente parece depender de un montón de factores

como qué

el tipo de trabajo, los estilos de trabajo individuales, qué tan bien las empresas se han adaptado a la gestión remota.

Tiene sentido.

Y, por supuesto, si las personas tienen un espacio de trabajo dedicado en casa,

¿o están tratando de trabajar desde la mesa de la cocina con niños corriendo alrededor?

Exactamente. No es solo dónde trabajamos, sino cómo trabajamos

y cómo las empresas nos apoyan para hacerlo. Correcto. Así que, es una ecuación compleja.

Lo es. Pero aquí hay una estadística que podría sorprenderte. El 65,5% de las personas que se sintieron más productivas trabajando desde casa durante el confinamiento quieren seguir haciéndolo.

Así que, para muchas personas, esas ganancias de productividad fueron reales,

y no están deseosos de renunciar a ellas.

Parece que el modelo híbrido podría ser una manera de encontrar ese punto óptimo entonces.

Sí. Lo mejor de ambos mundos.

La flexibilidad y el enfoque de trabajar desde casa combinado con la colaboración y los aspectos sociales de la oficina.

Exactamente. Pero, de nuevo, conseguir ese equilibrio correcto es clave.

Bien dicho. Exactamente. Ahora, cambiemos de enfoque por un segundo.

De acuerdo.

Y centrémonos en el traslado,

específicamente en Londres.

Londres es un caso de estudio fascinante.

Lo es. porque vio un cambio tan dramático hacia el trabajo remoto.

Definitivamente.

Entonces, ¿qué tendencias estamos viendo ahora en cómo la gente llega al trabajo en este mundo post-pandémico?

Bueno, estamos viendo un resurgimiento en los retornos a la oficina,

la gente regresando,

particularmente desde septiembre de 2022, pero aún no está de regreso a los niveles pre-pandémicos.

Así que, un retorno parcial, no un éxodo completo,

¿verdad?

De acuerdo. Interesante. ¿Y los modos de transporte? ¿Los londinenses todavía están apretados en el metro?

Bueno, desde octubre de 2022, la demanda del metro estaba en aproximadamente un 82% de su nivel prepandémico.

Así que, un poco más bajo que antes.

Y la demanda de autobuses era similar, alrededor de 84%.

Pero aquí es donde se pone interesante. El ciclismo en realidad ha superado los niveles prepandémicos.

Como que la gente está subiendo a sus bicicletas más que nunca.

Exactamente. Registrando un 140%.

Eso es increíble.

Lo es.

Parece que la pandemia podría haber tenido un impacto duradero en cómo la gente elige moverse.

Parece que sí. Y no se trata solo del modo de transporte.

¿Qué más?

La semana laboral tradicional también se ha visto interrumpida.

¿Cómo?

El martes al jueves ahora son los días pico para la asistencia a la oficina.

¿De verdad?

Los lunes y viernes ven mucho menos tráfico.

El auge de la semana laboral de martes a jueves.

Es como un mini fin de semana en medio de la semana.

Me encanta un poco.

¿Pero qué significa todo esto para el futuro de nuestras ciudades?

Esa es la gran pregunta, ¿verdad?

Lo es. Este cambio en los patrones de desplazamiento plantea preguntas sobre la planificación urbana, la infraestructura de transporte,

incluso el futuro de los propios edificios de oficinas.

Exactamente. ¿Qué pasa con esos enormes rascacielos de oficinas? si solo están al 50% de capacidad los lunes y viernes.

Ese es un gran punto.

Parece que la forma en que usamos el espacio físico está evolucionando junto con cómo trabajamos.

Claro.

Y esta evolución también tiene grandes implicaciones para las empresas,

¿verdad?

Especialmente cuando se trata de atraer talento.

Absolutamente. Hablemos de la ventaja competitiva que las empresas con políticas de trabajo flexible o híbrido parecen tener.

Sí. Aquí es donde las cosas se ponen interesantes para cualquiera que esté buscando trabajo

o tratando de llenar una vacante.

Uh, ¿qué nos dicen los números sobre esta ventaja?

Nos dicen que la flexibilidad es un gran atractivo.

De acuerdo, dame los detalles.

En el segundo trimestre de 2023, las empresas con políticas de trabajo remoto totalmente flexibles vieron crecer su plantilla en un promedio de 1,9%.

Es bastante sustancial.

Lo es. Significa que están atrayendo y reteniendo talento a un ritmo más rápido

que sus contrapartes menos flexibles. De acuerdo. Entonces, casi el doble del crecimiento para las empresas que abrazan la flexibilidad.

Es un mensaje bastante claro.

Entonces, no es solo un fenómeno de la industria tecnológica,

¿verdad? Lo estamos viendo en diferentes tamaños de empresas incluso cuando sacas a las firmas tecnológicas de la ecuación.

Entonces, es un cambio más amplio en todos los ámbitos.

Realmente parece ser así.

Entonces, ¿qué nos dice esto sobre el futuro del trabajo?

Nos dice que las empresas deben adaptarse si quieren atraer y retener al mejor talento.

La flexibilidad ya no es solo una buena ventaja.

Se está convirtiendo en una necesidad.

Es un mercado de candidatos. Y aquellos que quieren trabajar desde casa, al menos parte del tiempo, tienen la ventaja.

Parece ser así.

De acuerdo, hablando de trabajar desde casa, adentrémonos en las realidades del día a día de ello. Correcto.

¿Cuáles son los mayores pros y contras que la gente realmente reporta?

Bueno, probablemente podríamos hacer una investigación separada solo sobre eso.

Sí, hay mucho que desempaquetar allí,

pero toquemos algunos de los puntos destacados. Los beneficios más comúnmente mencionados son, sorprendentemente,

horarios flexibles, sin desplazamientos y la capacidad de cuidar mejor de la familia o las mascotas.

Esos son definitivamente grandes atractivos

claro.

¿Pero qué hay de las posibles desventajas? ¿Qué hay de desconectarse del trabajo y del riesgo de aislamiento?

Tienes toda la razón. Esas son preocupaciones válidas. Los mayores inconvenientes reportados son las dificultades para desconectar al final del día.

Sí, eso tiene sentido.

Dificultades con la colaboración y la comunicación cuando todos trabajan remotamente.

Así que la falta de interacción en persona puede ser un desafío.

Y luego, por supuesto, los sentimientos de soledad o aislamiento.

Es una mezcla variada.

Lo es, pero probablemente es por eso que el modelo híbrido es tan atractivo. Permite a las personas tener una probada de lo mejor de ambos mundos.

Correcto. Puedes tener tu pastel y comértelo también. Algo así.

Exactamente.

¿Sabes de qué tengo curiosidad realmente, sin embargo?

¿Qué es eso?

Códigos de vestimenta para trabajadores remotos. Ah, sí. El gran debate de los pijamas.

¿Es pijama todo el día, todos los días? Estoy a favor de la comodidad, pero incluso yo tengo mis límites.

Pues, un sorprendente 89% de los empleados dice absolutamente no a la vestimenta formal cuando trabajan de forma remota.

89%. Así que la mayoría está definitivamente adoptando el ambiente casual.

Pero aquí está la vuelta. El 65% de los gerentes piensa que sus trabajadores remotos deberían vestirse un poco más formalmente.

Así que es como una situación de haz lo que digo, no lo que hago,

posiblemente. Pero en serio, ¿es solo un choque generacional o hay algo más profundo aquí sobre la naturaleza cambiante del trabajo en sí?

Esa es una gran pregunta. Creo que esto habla de la idea del profesionalismo evolucionando en la era digital.

Absolutamente. Es un nuevo libro de reglas de etiqueta que hay que descubrir.

Todos estamos navegando juntos por este nuevo terreno.

Exactamente. Y los datos nos están ayudando a entender estas tendencias disponibles.

Claro. Entonces, al cerrar esta primera parte de nuestra inmersión profunda, de acuerdo,

¿cuál es la gran conclusión hasta ahora?

La gran conclusión es esta. La forma en que trabajamos en el Reino Unido hoy en día está cambiando.

No es solo una moda pasajera.

Y los datos muestran claramente que los modelos remotos e híbridos han llegado para quedarse.

Están remodelando la esencia misma de nuestras vidas laborales.

Claro.

Es tanto emocionante como un poco abrumador, ¿verdad?

Pero antes de que nos sintamos demasiado abrumados, tomemos un momento para pausar y permitir que nuestros oyentes digieran toda esta información.

Hemos cubierto mucho terreno, pero hay mucho más por explorar. Cuando regresemos, profundizaremos más en las realidades de trabajar desde casa, el impacto en diferentes industrias, y el auge de la videoconferencia. Mantente en sintonía. Bienvenido de nuevo a nuestra inmersión profunda en el trabajo remoto en el Reino Unido.

De acuerdo, ¿listo para entrar en los detalles de cómo realmente se ve trabajar desde casa en el Reino Unido hoy?

Hagámoslo.

Primero que nada, no todos los trabajos se pueden hacer de forma remota,

¿verdad?

Correcto. Algunos trabajos simplemente requieren que estés físicamente presente.

Entonces, ¿qué nos dicen las estadísticas sobre cómo varía esta tendencia en diferentes industrias?

Bueno, no es sorpresa que los profesionales de TI y telecomunicaciones estén a la cabeza de la lista cuando se trata de trabajar a tiempo completo desde casa.

Sí. Su trabajo a menudo es inherentemente digital,

independiente de la ubicación.

Tiene sentido.

En el otro extremo del espectro, tenemos a los trabajadores de la salud.

Sí. No puedes exactamente realizar una cirugía de forma remota

a menos que estemos hablando de algún procedimiento futurista asistido por robot.

Exactamente.

Pero no se trata solo de la naturaleza del trabajo en sí. El tamaño de la empresa también parece jugar un papel.

¿Cómo?

Cuanto más grande sea la empresa, más probable es que los empleados trabajen a tiempo completo desde casa.

Interesante. Tal vez las empresas más grandes estén más equipadas para manejar la infraestructura y los recursos necesarios para apoyar el trabajo remoto de manera efectiva.

Esa es una posibilidad. Podría ser que ya tenían algunas políticas de trabajo remoto implementadas antes de la pandemia,

así que estaban mejor preparados para el cambio,

¿verdad?

De acuerdo. Pero no olvidemos la oficina en casa en sí,

¿verdad? ¿Dónde están realmente instalando las personas su espacio de trabajo cuando trabajan de forma remota?

Sí. ¿Estamos hablando de oficinas en casa dedicadas o las mesas de la cocina y los dormitorios están cumpliendo doble función?

Bueno, es una mezcla variada. Según una encuesta de la Oficina de Estadísticas Nacionales, en 2023.

De acuerdo. ¿Qué encontraron?

Mientras que el 28% de los encuestados dijo que tiene un estudio dedicado,

un espacio dedicado. Está bien.

Una parte significativa, el 27% está trabajando desde sus salas de estar.

¿La sala de estar, eh?

Y un no insignificante 17% está trabajando desde sus dormitorios.

Oh, eso es mucho tiempo pasado en el dormitorio. Me preocuparía por esos límites entre el trabajo y la vida que se vuelven realmente borrosos.

Sí, puedo ver cómo eso podría ser un desafío.

Pero bueno, tal vez tengan una configuración de dormitorio realmente agradable.

Tal vez. Antes de que nos desviemos demasiado con las oficinas en dormitorios, tengo que compartirte este pequeño dato.

De acuerdo, dime.

El día promedio de trabajo remoto en el Reino Unido comienza a las 8:45 a.m. y termina a las 5:22 p.m.

Espera. Eso es prácticamente un día de trabajo más largo que el tradicional de 9 a 5,

¿verdad?

¿La gente está trabajando en secreto más cuando están en casa?

Es posible. Algunos estudios han demostrado que los trabajadores remotos tienden a trabajar más horas.

¿Por qué sería eso?

Tal vez porque no están limitados por las restricciones físicas de la oficina.

Es más fácil simplemente seguir trabajando cuando tu laptop siempre está al alcance.

Exactamente. También podría ser que simplemente están ajustando sus horas.

Sí. Más flexibilidad.

Tomando más descansos durante el día.

Tiene sentido.

O comenzando y terminando su día en horarios ligeramente diferentes para adaptarse a otros compromisos.

De acuerdo. Así que, no es necesariamente algo malo, pero sí algo de lo que ser consciente.

Claro. Se trata de encontrar lo que funciona para ti y establecer esos límites.

Está bien. Volvamos a esos beneficios y desventajas de los que hablábamos antes. Tengo curiosidad por saber más sobre lo que la gente realmente está diciendo más allá de la falta de un viaje diario.

Bueno, cuando se les preguntó sobre los principales beneficios de trabajar desde casa, un impresionante 50% de los encuestados señaló la programación flexible como el mayor beneficio.

La programación flexible, eso no es una sorpresa.

No tener que hacer el viaje diario fue un segundo lugar cercano con un 43%.

De acuerdo, tampoco es sorprendente.

Pero aquí hay algo que encontré realmente interesante. El 34% de las personas dijo que trabajar desde casa les permite cuidar mejor de su familia.

Oh, eso es agradable.

Mascotas o familiares mayores o enfermos. Eso es realmente reconfortante de escuchar.

Lo es.

Habla del potencial del trabajo remoto para crear un ambiente de trabajo más inclusivo y cuidadoso.

Exactamente. Permite a las personas equilibrar mejor sus responsabilidades personales y profesionales.

Absolutamente. Y no olvidemos los beneficios financieros.

Oh, sí. Los ahorros.

El 33% de los encuestados adora los ahorros que vienen con trabajar desde casa. Menos dinero gastado en desplazamientos, almuerzos,

esos costosos lattes de cafetería.

Definitivamente me identifico con eso.

¿Pero qué hay de los aspectos de salud mental? Escuchamos mucho sobre el potencial de aislamiento y agotamiento al trabajar de forma remota.

¿Verdad? Eso es una preocupación válida. ¿Qué está diciendo la gente sobre eso?

Bueno, en el lado positivo, el 56% de los trabajadores remotos informan un aumento en sus niveles de felicidad.

Son más felices trabajando desde casa.

También dicen que tienen mejor concentración y pueden lograr todas sus tareas de forma remota.

Así que hay una verdadera sensación de autonomía y satisfacción allí.

Exactamente. Pero también hay un lado opuesto.

Por supuesto, siempre hay un lado opuesto.

El 60% de los encuestados informaron sentirse menos conectados con sus colegas,

extrañando esa interacción social. Y el 30% encuentra difícil separar sus vidas hogareñas de sus vidas laborales cuando trabajan de forma remota.

Esa es la clásica lucha del equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Lo es y es algo que los individuos y las empresas necesitan abordar activamente.

¿Qué pueden hacer?

Establecer límites, crear oportunidades para la interacción social y promover el bienestar mental son cruciales,

especialmente en un entorno de trabajo remoto o híbrido. Parece que la clave aquí es que el trabajo remoto, como cualquier otra cosa, tiene sus pros y sus contras.

Claro. No es una solución mágica para todos,

¿verdad? Algunas personas prosperan en un entorno de oficina,

pero puede ser una opción fantástica para aquellos que disfrutan de más flexibilidad e independencia.

Y como con cualquier cambio importante en la forma en que vivimos y trabajamos,

habrá obstáculos en el camino.

Absolutamente. Se trata de adaptarse, aprender y encontrar lo que funciona mejor

para cada individuo y organización.

Exactamente.

Hablando de adaptación, hablemos de las videoconferencias.

Oh, sí. El elefante virtual en la habitación.

Recuerdo esos primeros días de la pandemia cuando las llamadas por Zoom se convirtieron en la nueva normalidad,

el boom de Zoom.

Todos nos esforzábamos con el botón de silencio y tratábamos de descifrar esos fondos virtuales.

Era un mundo completamente nuevo.

Lo fue realmente.

Es fascinante mirar los números de febrero de 2020,

justo antes de que golpeara la pandemia.

Había menos de 5 millones de descargas de la aplicación Zoom en todo el mundo.

De acuerdo.

Para marzo, ese número se había disparado a casi 27 millones.

Eso es una locura. Hablemos de estar en el lugar correcto en el momento correcto.

Definitivamente capitalizaron el momento,

pero Zoom no fue el único jugador en el juego, ¿verdad?

En absoluto. Microsoft Teams, Google Meet y una gran cantidad de otras plataformas de videoconferencia vieron un gran aumento en popularidad.

Era como si todos estuvieran buscando una forma de conectarse virtualmente.

Exactamente.

Pero todas esas videoconferencias no estuvieron exentas de inconvenientes.

Tienes razón. ¿Recuerdas la fatiga de Zoom?

Oh, ¿cómo podría olvidarlo? Mirar una pantalla durante horas y horas.

La presión constante de estar preparado para la cámara.

La falta de pausas naturales y señales sociales.

Todo se sumó

a agotamiento y burn-out

para mucha gente.

Parece que hemos mejorado en manejar los desafíos de las videoconferencias, ¿no?

Lo hemos hecho. Hemos aprendido a establecer límites,

reuniones más cortas,

abrazar el botón de silencio

cuando es necesario,

y la tecnología misma ha evolucionado,

¿verdad? Mejores cámaras, mejores micrófonos,

características diseñadas para hacer esas interacciones virtuales más atractivas

y menos agotadoras.

Exactamente.

Es como si todos hubiéramos pasado por un curso intensivo colectivo en comunicación virtual.

Lo hicimos. Y esas habilidades van a ser esenciales a medida que el trabajo remoto e híbrido continúe dando forma al futuro de cómo nos conectamos y colaboramos.

Absolutamente.

Pero no olvidemos a un grupo que fue particularmente afectado por el cambio al trabajo remoto.

Padres.

Padres. Sí. Tratando de equilibrar el cuidado de los niños, el colegio en casa y un trabajo de tiempo completo desde casa.

Ese es otro nivel de desafío.

La pandemia realmente iluminó las luchas de los padres que trabajan,

especialmente las madres.

En 2021, el 58% de las madres con hijos menores de 18 años estaban trabajando de forma remota todo o la mayor parte del tiempo en comparación con el 51% de los padres.

Correcto. Las madres eran más propensas a llevar la carga tanto del trabajo remoto como del cuidado de los niños.

Y eso tuvo un verdadero impacto en sus carreras, ¿no?

Lo hizo. Un 25% completo de madres trabajadoras informaron haber tenido que reducir sus horas de trabajo o incluso dejar sus trabajos por completo

debido a las responsabilidades del cuidado de los niños y la escolarización durante la pandemia.

Correcto. Y eso se compara con solo el 15% de los padres.

Eso es desgarrador. Realmente destaca la necesidad de más apoyo para los padres que trabajan. Absolutamente. Ya sea acceso a cuidado infantil asequible,

arreglos de trabajo flexibles o simplemente una mayor comprensión y empatía de los empleadores,

no podemos simplemente esperar que las personas equilibren todo sin los sistemas de apoyo adecuados en su lugar.

No podría estar más de acuerdo. Y no se trata solo de madres, por supuesto,

¿verdad? Los padres también están cada vez más involucrados en el cuidado.

Y ellos también enfrentan desafíos al intentar equilibrar el trabajo y la vida familiar en este nuevo mundo laboral.

Es un problema social, no solo un problema de género.

Exactamente.

Y es algo que necesitamos abordar si queremos crear un futuro del trabajo verdaderamente equitativo y sostenible para todos.

Estoy completamente de acuerdo.

Bien, antes de que terminemos esta parte, tengo una pregunta que no puedo dejar de pensar.

¿Qué es?

¿Recuerdas ese 5% de personas cuyas percepciones de trabajar desde casa realmente empeoraron durante la pandemia?

Oh sí, el grupo misterioso.

Estoy ansioso por saber qué pudo haber contribuido a esas experiencias negativas.

Es un rompecabezas.

¿Podría ser el aislamiento?

Posiblemente.

¿Falta de apoyo de sus empresas?

Podría ser. Tal vez simplemente no tenían el entorno adecuado en casa para ser productivos y estar cómodos.

Tal vez. O tal vez fue algo completamente diferente.

Es un buen recordatorio de que el trabajo remoto no es una solución única para todos,

¿verdad? Diferentes cosas funcionan para diferentes personas.

Se trata de encontrar lo que funciona mejor para cada individuo y crear un entorno de trabajo que apoye tanto sus necesidades como su bienestar.

Absolutamente. Encontrar ese equilibrio es clave.

Bien dicho. Y con esa pregunta estimulante flotando en el aire,

una buena para reflexionar.

Tomemos otro descanso rápido.

Suena bien. Cuando regresemos, concluiremos nuestra inmersión profunda con algunas reflexiones finales sobre el futuro del trabajo.

Espero con ansias.

No vayas a ninguna parte.

Bienvenido de nuevo a la inmersión profunda. Estábamos hablando de esas personas que, bueno, no amaban exactamente eso de trabajar desde casa.

El 5% que le gustó menos después de la pandemia. Sí,

es un rompecabezas seguro.

Tal vez simplemente extrañaban mucho el ambiente de oficina.

Tal vez. Pero hablando de ambientes de oficina, revisitemos todo ese debate sobre el código de vestimenta.

Ah, sí. La eterna pregunta de pijamas versus trajes de poder.

Exactamente. Entonces, ¿qué otros conocimientos interesantes descubriste sobre esto?

Bueno, resulta que hay aún más matices en todo este asunto del código de vestimenta de lo que inicialmente pensábamos.

Oh, aparentemente el 55% de los gerentes creen que los trabajadores remotos deberían vestir más elegante, específicamente para llamadas de video. Así que no se trata solo de un código de vestimenta general para el trabajo remoto, sino de cómo nos presentamos en cámara.

Exactamente.

Espera. Entonces, ¿es como una situación de negocios arriba y fiesta de pijamas abajo.

Tal vez sea gracioso, pero te hace pensar en la importancia de las primeras impresiones incluso en un entorno virtual,

¿verdad? ¿Es que estamos predispuestos a juzgar el profesionalismo basándonos en las apariencias sin importar dónde estemos?

Es una pregunta fascinante.

Realmente lo es. Siento que todos estamos tratando de entender este nuevo libro de reglas de etiqueta para la era digital.

Absolutamente.

Pero lo que realmente me impactó fue esta estadística. El 42% de los empleados dijeron que si su empresa introdujera un código de vestimenta formal para el trabajo híbrido, comenzarían a buscar un nuevo empleo.

Eso es un obstáculo.

Parece que la libertad de vestir cómodamente es una gran ventaja de trabajar desde casa para muchas personas.

Puedo identificarme con eso. Se trata de sentirse cómodo siendo uno mismo,

incluso en un contexto profesional.

Correcto. Supongo que el viejo dicho, vístete para el trabajo que deseas, está adquiriendo un significado totalmente nuevo en estos días.

Absolutamente. Es un recordatorio de que este cambio hacia el trabajo remoto e híbrido no se trata solo de cambiar dónde trabajamos.

Se trata de cambiar nuestra relación con el trabajo.

Exactamente. Flexibilidad, autonomía, bienestar. Equilibrio entre la vida laboral y personal,

crear un entorno de trabajo que funcione para nosotros, no al revés.

Esa es la clave

y ese es un mensaje poderoso.

Lo es.

Entonces, mientras concluimos esta inmersión profunda en el mundo del trabajo remoto en el Reino Unido, ¿cuál es el pensamiento final que deseas dejar a nuestros oyentes?

Yo diría esto. El futuro del trabajo no está escrito en piedra. Se está formando ahora mismo con las decisiones que tomamos,

por individuos, empresas, la sociedad en su conjunto.

Exactamente. Entonces, ¿qué decisiones tomarás tú?

¿Qué tipo de equilibrio entre la vida laboral y personal deseas? ¿De qué tipo de cultura empresarial quieres ser parte?

¿Cómo podemos construir un futuro del trabajo que no solo sea productivo, sino también equitativo, sostenible y satisfactorio para todos?

Esas son algunas grandes preguntas para reflexionar.

Gracias por unirte a nosotros en esta inmersión profunda en los datos detrás del trabajo remoto en el Reino Unido. Nos veremos la próxima vez para otro vistazo fascinante al mundo en constante evolución del trabajo.